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管理团队，要做到这3点——贝朗钢丝成型机

来源：东莞贝朗自动化设备有限公司发布时间：2019-07-12 点击量：2693

首先，贝朗钢丝成型机小编想问大家一个问题，什么是团队？团队是一个有口才、有能力的人带着一群愿意听他讲话的人，那如果做为团队的负责人该如何管理好团队，才能让团队更加的有朝气、更加的有活力、更加有干劲、冲劲，相反，效果则反之，近期，贝朗钢丝成型机小编学习了曾国藩的一篇文章，在文章当中，他有教我们怎么样有效的去管理团队，今天小编就来分享给大家哈，希望能给正在带团队的你有所帮助。
在管理团队之前，贝朗钢丝成型机小编认为要先了解：团队核心小组成员都在做什么？如何统一思想之后，核心成员还有不同意见怎么办？政治思想工作更管用，还是业绩管理更管用，还是一起喝酒吐槽更管用？针对这些问题，我们的历史人物曾国藩分享了以下三个妙招，一起来学习下：

1、推功揽过
曾国藩讲管理，和MBA教的一样：人才管理四方面：选、用、育、留
做事情抢在前、争利益躲在后，重事实、说实话、不做假、不拍马屁的人，永远是稀缺的。
遇到这样的人，一定要和他/她做朋友，做一辈子的朋友，有这样三五个朋友，这辈子比较好过。
做事情、组团队的时候，一琮要有三五个这样的人构成的核心，有了这样的核心，不怕没投资、不怕没政策、不怕业绩的起伏，事情一定是能做成的。
2、爱才如命
一把手很容易就把自己的精力和时间耗光，但是一把手也可以做得很容易：管住三件事，找人、找钱、定方向，天塌下来有高个子的顶着，其中，找人是第一位的。
文中，贝朗钢丝成型机小编看到曾国藩例举他弟弟曾国荃自述成功秘诀：“爱才如命，挥金如土，杀人如麻。”能做到第一条“爱才如命”的一把手少而又少，以至于后世一直有一种说法，曾国荃当时根本没说过“爱才如命”，只说了“挥金如土、杀人如麻”。

3、常存有余不尽之气
气，就是精神，所谓团队有锐气，就是团队有心气儿，就是有强烈的好战心和必胜的欲望，那么如何做到“常存有余不尽之气”？听贝朗钢丝成型机小编给大家分享：
一、带队伍的人（兵家）醉好是个狂热的阿尔法男：好胜、强取、贪得无厌；
二、选择本性乐观、好胜的人加入团队；
三、永远有一个有挑战、有胜算、有诱惑力的近期目标，哪怕大势极其恶劣；
听了以上贝朗钢丝成型机小编给大家分享的曾国藩讲述的管理团队需做到的几个重点方向，做为管理的你，学会了吗？但是，贝朗钢丝成型机小编认为，一个团队，管理者与被管理者一定要齐心协力、向着共同的目标奋进，这样整个团队才能取得惊人的成绩，你们说是吗？